黄仁勋与英伟达：使命、文化与「粗糙的公平」

摘要： 本文探讨了英伟达的成功秘诀，并对英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋的领导风格进行了深入剖析。文章指出，《英伟达之道》一书揭示了英伟达独特的组织设计和工作文化，其核心是黄仁勋的个人意...

本文探讨了英伟达的成功秘诀，并对英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋的领导风格进行了深入剖析。

文章指出，《英伟达之道》一书揭示了英伟达独特的组织设计和工作文化，其核心是黄仁勋的个人意志力与坚定信念。黄仁勋被认为是公司的“单一故障点”，他的领导风格既有其积极的一面（例如扁平化管理，信息传播迅速，员工权力大），也有其严厉的一面，经常公开批评员工，甚至让员工在公司会议上感到难堪。然而，这种看似粗暴的方式，实则是为了提高效率，磨练员工，并让公司从错误中快速学习和进化。

文章还强调了英伟达与台积电之间的长期共生关系，以及黄仁勋的“粗糙的公平”商业哲学。这种哲学认为，合作关系并非一帆风顺，但只要长期来看结果大致公平，就是一种积极的关系。

此外，文章也分析了英伟达成功的其他因素，例如黄仁勋的前瞻性，在CUDA上的长期投入，以及在面对挫折时的韧性和坚持。文中也对比了英伟达和英特尔在战略决策上的不同，突出了英伟达在关键时刻的正确选择，以及对手失误带来的运气因素。

总而言之，英伟达的成功并非偶然，而是黄仁勋的领导力、公司文化、以及战略决策的长期积累的结果。文章认为，与其神话英伟达的成功，不如学习其如何在危机中生存和发展，并从中汲取经验教训。